2020年度安徽一建“勞動模范”光榮榜中有位年輕人叫陶星星，今天說說他在公司工程（物資、成本核算中心）管理部副部長崗位上的幾個故事。

來到安徽一建工作之初，作為負責成本管理的陶星星同志，面對在建項目工程成本崗位人員新手多，經驗不足的狀況，他根據公司刷新的成本管理制度，統一制定了項目成本臺賬及成本報表、完善并加強了新開工項目的招標工作。下班后，他辦公室的燈總是亮著，或是一絲不茍的伏案審閱材料，或是與同事耐心探討解決問題的方法路徑……

在公司“基礎管理年”活動中，為抓“真”成本管控，解決公司、項目成本管理基礎薄弱問題，陶星星認真查看每一份成本報表，仔細審核每一份控制價清單，僅項目招標控制價下調約1000多萬元；審核各項目上報的各類變更，扣減因變更工程量過大、單價調整等達450萬元，節約了成本，提高了效益。為使公司成本管理統一化、標準化，他將本應由分公司層級獨立召開的成本分析會，統一由公司召開，在會上一個一個項目的解析成本問題，提出合理建議，帶領項目管理人員“在會上學，在工作中練”，將自己的經驗毫無保留的傳授給大家。他常說，只要是與工作有關的問題，無論何時，無論多晚，隨時可以溝通。

雖是公司機關工作人員，但是在各個項目上，總能見到他的身影。雙肩包里時刻備著換洗衣物，隨時準備出發去項目部。到達項目部，立刻戴上安全帽，帶領大家深入樓層檢查，回到項目部辦公室又馬不停蹄的檢查成本核算資料。不僅是這些，每到一個項目，他總會利用晚上休息時間，給大家講解成本管理知識、成本管理制度，并與項目核算員單獨溝通，主動詢問工作中的困難，不辭勞苦答疑解惑，幫助大家樹立信心。

人才是第一生產力，公司成本管理水平的提高，少不了一批“能干會算、會算能干、溝通能力強，綜合素質高”的人才。針對項目核算人員經驗較少，跟不上公司要求的情況，工程管理部加大培訓頻次，全年組織開展5次成本培訓，參加人數達到176人次。還組織了相關分公司、市場經營部、工程管理部部分人員集中對新接項目進行工程量計算，很多人員都是從零開始，他就從最基礎的圖紙問題到廣聯達算量技巧，以極大地耐心和專業的水平一一講解，每晚陪同算量人員加班至深夜。

陶星星不僅把份內工作安排的有條不紊，還積極配合其他相關部門推動工作，促進公司高質量發展。為落實公司成本信息化管理，他積極配合信息管理部推動安徽一建項目信息化管理系統的運用，并組織相關人員至錦繡龍川府EF地塊項目部，點對點突破，手把手指導，使工程數據與項目信息化系統中數據及財務系統數據保持一致。配合總工辦推出BIM軟件計算與優化砌體排布、計算雙鋼工程量等四項與成本、進度管控有利的模塊，目前已在錦繡龍川府EF地塊試用，推動項目管理向精細化和標準化發展。

征途漫漫，惟有奮斗。作為年輕的安徽一建人，陶星星常告誡自己，要時刻加強自我修煉、自我約束、自我改造，只有自身本領過硬，才能帶好隊伍。一個人強不算強，只有團隊強，才是真正強。安徽一建曾經有過輝煌歷史，是前輩們用智慧和汗水換來的，安徽一建文化需要我們這一代年輕人傳承和發揚，安徽一建美好未來更需要年輕人不懈拼搏和無私奉獻。