今天的故事主角是安徽一建審計部部長、紀委委員、高級會計師李黎紅，在審計工作崗位上一干就是七年，因其干一行、愛一行、專一行，團結帶領審計團隊，出色完成了一項又一項內部審計任務，被評為2019年度安徽一建“勞動模范”。

一、做人講原則

審計工作原則性強，李黎紅同志通過“不忘初心，牢記使命”主題教育，更加堅定了理想信念。自覺服從組織安排，多次參加公司黨委、紀委組織的內部審計、巡察等專項活動。對自己高標準、嚴要求，始終保持共產黨員的先進性，時刻用優秀共產黨員的標準要求自己。她把理論學習心得體會，融會貫通到審計過程中，正確運用審計理論、法律法規，既體現工作的嚴肅性，又能讓別人容易接受。

二、做事有激情

為認真落實集團審計委員會“五個必審”的要求，她結合公司竣工結算項目，進行過程審計和完工審計，對分公司兩年輪審一次。2019年采用5種類型進行內部審計，包括經營績效審計、經濟指標完成情況審計、上交管理費專項審計、項目過程審計和審計專項檢查，選取的被審計單位具有一定的代表性，涵蓋了公司各個層級的經營管理方面。全年她帶領本部門成員審計金額達16.93億元，提出審計建議38條，有力地促進了公司治理規范化、標準化。

在完成審計計劃的同時，她還帶領審計部全體成員完成了2018年集團專項審計三個項目的整改驗收工作，配合省委巡視組檢查工作，協助紀檢監察室完成集團整改辦下達的整改任務，協助黨委工作部完成省委巡視整改任務，協調監督離任審計整改工作。刷新部門制度兩項，發布審計共性問題清單，聯合工程管理部門整理出竣工項目資料清單。充分利用審計成果，完善內控體系，對工作出現的問題及時與相關部門進行溝通，認真學習公司的制度文件，提出合理化建議，規范核算管理，提高風險意識，堵塞管理漏洞。

作為同業競爭業務聯系人，她積極主動與集團相關部門、中介機構、機關各部門、分公司聯系溝通，定期發布工作進度報告，協調職能部門與四大機構的工作交流，對財務理賬工作召開聯系會議，進行人員調配，給出工作建議，盡心盡責完成好每一項工作。

三、帶隊伍有方法

2019年公司審計部新增人員從未參與過審計工作，作為部門負責人，一方面，組織部門人員學習集團審計部發布的審計模板，按審計計劃分配審計工作，讓每個成員都有機會做主審，每個成員都能按審計流程完成每項審計工作；另一方面，她主動與集團審計部聯系，采取送學形式，選派人員參加集團組織的專項審計。注重在工作中開展交流學習，關注重點項目、重點環節，客觀公正地進行分析，發現存在的問題并提出解決辦法。增強服務意識，幫助被審單位進行整改，以此不斷提升審計人員分析問題、解決問題的能力，提高審計質量，拓展知識面、提升業務能力，努力打造業務能力強、素質過硬的審計隊伍。在對子分公司和項目審計過程中，她發現有些年輕的財務人員缺少實踐經驗，自己又不主動學習和請教別人。在耐心解釋指正的同時，她又用自己成長的經歷激勵他們學習專業知識，快速成長。因為她深知審計工作光靠一個部門難有作為，只有大家水平素質都提高了，才能有利于整個審計工作的順利開展。

四、工作有溫度

作為部門負責人、紀委委員，在完成審計部工作的同時，她積極履行職責，對于領導交辦的工作從不拒絕，加班加點認真完成。在部門既是領導，也是一位大姐，她經常關心下屬員工的生活和學習，工作上是嚴格要求，生活上是長輩般的噓寒問暖。在審計工作中，對年輕的同事，更是語重心長、細心指導，不僅幫其找出問題，還要幫助分析問題、解決問題，對于所學業務從不保守，相關業務信息資源在公司內部工作群共享。